为进一步统一思想、明确目标，确保节后有序、高效复工复产。2月19日，蜀道城乡集团川东北分公司召开复工复产推进会。公司党委书记刘术君出席会议并讲话，党委副书记、总经理张健主持会议。
会上通报了春节期间营销认购情况，要求全体干部职工切实增强工作责任感和使命感，针对营销工作专题研究，想办法、添措施加快营销去化，为实现全年目标奠定基础。随后，安排部署川东北分公司复工复产和安全生产工作。
会议指出，一要全面推动公司转型发展。一是抢抓转型发展机遇期，依托集团公司“大服务 大健康”体系建设，确保在城中村改造、代建代销工程中拓展新项目；二是在蜀道集团范围内以“以地抵债”思路谋求新合作，在酒店管理等新产业中谋求新发展；三是提升综合服务能力，树立“在学中干、在干中学”的进取精神，练就一专多能的过硬本领。二要做好法务诉讼案件处置工作。按照“一事一议”的原则，按制度报批报备，抢抓时间节点，增强管理的针对性和实效性，提高案件执行质效。三要高度重视财务审计、税务清算工作。财务部要与各项目公司实现联动配合、认真对待，扎实做好审前自查自纠，加快推进尾盘项目清算工作，以积极的态度和扎实的工作配合做好各级审计工作。
会议要求，一要提高认识，重振精神收好心。要尽快找回状态，拉满弓、紧好弦，围绕“转型发展”目标，把心思和行动统一到集团和公司党委的安排部署上来，立足自身工作岗位，认真履职尽责。二要锚定目标，理清思路开好局。要系统谋划销售去化、盘活存量、工程建设、安全生产、历史遗留问题解决、项目拓展等各项重点工作，实现全年工作良好开局。三要狠抓重点，一以贯之起好步。各项目会后要针对本项目复工复产工作进行再安排、再部署，确保上级工作会的精神传达到位，目标任务细化分解到位。各项目要系统性组织节后复工安全检查，做到全面具体、力求实效，及时排查存在的隐患，严禁无检查、无许可复工；同时，要与协作队伍签订好2024年的安全包保责任书，确保安全生产责任横向到边、纵向到底。
公司领导班子成员、本部及项目中层以上管理人员参加了会议。