2月16日，南充项目召开“聚焦党的二十大 推动城乡集团转型升级”发展专题讨论会。会议由“锦绣澜庭”项目党支部书记王寒冰主持，“锦绣澜庭”项目经理蔡华、“锦华府”项目副经理漆丽及全体员工参加会议。
会上，王寒冰首先传达了《中共四川蜀道城乡投资集团有限责任公司委员会关于印发<“聚焦党的二十大 推动城乡集团转型升级”发展讨论行动实施方案>的通知》。随后，与会人员就当前房地产市场行情及南充项目所面临的难点和痛点，进行了深刻的剖析，并围绕“转观念、转思路、转角色、转措施、转作风”五个方面，提出了想法和建议。
一是提高产品竞争力。在项目设计初期，详细了解城市规划、市场需求和居民意愿，针对地产、商业等不同业态，制定更加明晰的产品定位和产品体系，做到因地制宜。比如能够结合地块、容积率、气候等因素做到人性化设计、规划。结合小区购房者的需求和购房者的年龄层次，规划设计满足大部分需求的小区设施，合理划分儿童活动区、老人运动区、青年人乐活区等，充分利用好小区的景观空间。
二是优化产品设计。在建筑工艺上持续创新、在施工建设管理上不断强化，严把质量关卡。比如从前期的施工准备、施工方法、现场施工安排和工艺的优化方面来细化计划。在建筑施工过程中应当加强对质量技术的分析研究，应对项目施工进度管理方案进行系统性的分析，明确不同技术手段的优缺点以及原则，不断实现技术的改进和施工技术的创新发展，更好的保证施工质量。
三是提升物业服务。积极与物业集团沟通，打造好的物业服务，不仅能站在业主角度提供季节性、周期性服务，更要标准化，不断优化服务。比如可以打造智能社区，一个小区就是一个平台，设立一个小区业主们专有的集成服务移动平台APP，找到横向覆盖众多服务的运营机制合作商，从购买流程、价格折算、积分兑换等方面入手，增强平台的乐趣，让小区业主们足不出户在手机上就能完成所有生活需求。
在听取大家的发言后，蔡华指出：在新时代新征程中，大家要深入学习贯彻党的二十大精神、集团及分公司2023年工作会精神，深刻领悟实施方案的实质，并切实将其转化为工作中的强大动力。一是工程部在现场施工管理上，要加大监管力度，发扬“精工善筑”的工匠精神，确保工程质量，以品质取胜，树立良好品牌口碑助力营销。二是营销部要积极进行市场调研，分析客户需求，结合项目实际，优化营销手段。三是加强与物业的沟通，确保交房前期物业各项资源的入驻，并在后期针对业主，提供高品质服务，助推项目后期的交房。四是各部门加大人才培养力度，尤其是在工程、营销、财务等各方面专业人才的培养上，要花心思花成本去积极引导，为集团转型发展提供人才储备。
