“8.21”南充发生新冠疫情,南充“锦绣澜庭”项目纪检监察小组聚焦公司疫情防控重点任务和关键环节，采取“电话+网络”方式，全面履行监督职责，压紧压实疫情防控责任，推动各部门落实落细防控要求，保障项目疫情防控和生产经营工作落地见效。
一、迅速响应，主动履责担责
根据《南充市应对新冠肺炎疫情应急指挥部公告》精神，严格落实市辖三区全域8月21日至8月24日静态管控要求，项目纪检监察小组在党支部的领导下，迅速响应，通过电话监督检查20余人次，全面真实掌握8月17日后离南员工向当地社区报备情况和留南员工居家动态情况，并明确提出防疫新要求。通过抽查离南员工报备情况和留南员工居家静态管控情况，均按最新防疫要求做好了各项工作和自身防护措施。
二、创新方式，监督促进发展
静态管控期间，项目纪检监察小组利用网络微信群内对所有员工每天定时报备打卡进行监督，及时提醒未按时报备打卡5人次。“电话+网络视频”方式，抽查公司党群办、综合办、工程部、营销部等5个部门责任落实情况，党群办做好了网络舆情管控，要求全体员工不信谣、不传谣，及时转发南充市疫情防控政策和动态，疏导员工心理；综合办储备了防疫物质，后勤保障有力；工程部时刻掌握建筑工地疫情动态，做好了复工复产准备；营销部开展居家营销，通过抖音直播拓宽销售路径，为后续售房积蓄客源；财务部积极开展网上办公，审核填报各类财务报表，确保项目财务工作有序进行。通过督查，项目各部门责任落实到位，工作有力，静态管控期间未发生违纪违法行为。
三、严明纪律，持续纠治“四风”
疫情就是命令，防控就是责任。项目纪检监察小组全面履行疫情防控监督政治责任，严查麻痹思想、侥幸心理和不担当、不作为、乱作为，持续紧盯不落实的事、不落实的人，因时因势调整监督措施，常态化、不间断开展监督检查，压紧压实项目各部门的防控责任，督促各部门保持“战时”工作状态，做到疫情要防住、经营目标要稳住，确保疫情防控和生产经营两手抓、两不误。